“少干一件廢品就是降低成本。”馬旭耀董事長在4月份綜合例會上，深入淺出地強調(diào)了少干廢品對提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、塑造品牌形象的重大意義，為我們實現(xiàn)二季度全面超越一季度目標(biāo)任務(wù)，乃至做好全年各項工作提供了行動指南和重要遵循。

少干廢品就是降低成本。在激烈的市場競爭中，成本管控是衡量一個企業(yè)運營管理水平的關(guān)鍵要素。在生產(chǎn)制造過程中，一旦產(chǎn)生廢品就會降低產(chǎn)品合格率，從而造成原材料、人工、能源輔料等生產(chǎn)成本浪費，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。反之，如果少干一件廢品就會降低制造成本。

少干廢品就是提高效率。隨著現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化管理手段的廣泛應(yīng)用，效能效率效益已成為衡量制造管理水平的重要標(biāo)尺。在生產(chǎn)過程中，假如一旦產(chǎn)生廢品，就要進行生產(chǎn)過程分析、設(shè)備檢查調(diào)試、問題根源排除等補救措施，從而不僅影響原有生產(chǎn)進度，同時也大幅降低了生產(chǎn)效率。

少干廢品就是提升質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，高質(zhì)量產(chǎn)品是企業(yè)致勝市場、贏得客戶、滿足需求的關(guān)鍵所在。廢品越少，證明產(chǎn)品合格率和質(zhì)量控制水平越高，產(chǎn)品交付就會越及時、市場供給就會越高效，從而客戶滿意度也會持續(xù)提高。

少干廢品就是鑄造品牌。品牌是企業(yè)無形的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)對外形象和市場信譽的重要象征。持續(xù)降低廢品率，提升合格率，不僅是企業(yè)生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)以質(zhì)取勝、質(zhì)贏未來，持續(xù)提升品牌價值的基礎(chǔ)保障。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展，就必須具備較強的盈利能力和市場駕馭能力，否則競爭實力、社會貢獻、員工價值都將無從談起。事實證明，減少廢品就是提高企業(yè)盈利能力，就是創(chuàng)造員工價值。歷經(jīng)半個多世紀(jì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，一代代法士特人用矢志不渝的艱苦奮斗和孜孜不倦的執(zhí)著追求，鑄就了今天的“法士特”品牌，這不僅是我們深度踐行“民族品牌、世界品質(zhì)”的生動實踐，更是國內(nèi)外廣大用戶對企業(yè)的高度信賴。

少干一件廢品，多增一份效益。面對智能化、高端化、綠色化行業(yè)發(fā)展新趨勢和同質(zhì)化、多元化、全球化競爭新格局，廣大員工務(wù)必要深刻領(lǐng)會少干廢品、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略意義；務(wù)必要科學(xué)認(rèn)識提升產(chǎn)品質(zhì)量與提高盈利能力、強化品牌建設(shè)的辯證關(guān)系；務(wù)必要深度踐行“少干一件廢品就是降低成本”工作理念，在工作實踐中，充分運用智能化、信息化、數(shù)字化管理工具，全程管控質(zhì)量、全面提升品質(zhì)、全力塑造品牌，努力向質(zhì)量要效能、要效率、要效益，以產(chǎn)品質(zhì)量大提升推動企業(yè)加速調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增動能。

為者常成，行者常至。實踐證明，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存發(fā)展的生命線，是實現(xiàn)百年宏偉理想的壓艙石，是開啟新時代偉大遠征的定盤星。為此，廣大員工務(wù)必要認(rèn)真貫徹落實馬旭耀董事長的重要講話要求，勇做質(zhì)量強企的行動派，質(zhì)量興企的實干家，努力營造人人敬畏質(zhì)量、人人崇尚品質(zhì)、人人追求品牌濃厚氛圍，加速推動企業(yè)由創(chuàng)新驅(qū)動、制造驅(qū)動向質(zhì)量驅(qū)動、品牌驅(qū)動、市場驅(qū)動和服務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，以實際行動推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程中劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。